Volgens de voorzitter van NVVK (branchevereniging voor de schuldhulpverlening), Joke de Kock, moeten de werkgevers meer verantwoordelijkheid nemen als hun medewerkers in de schulden zitten.
Volgens mij wordt de taak van de werkgever hierin verward met de taak van schuldhulpverleners. Het moet toch niet de verantwoordelijkheid van de werkgever zijn of worden om bijvoorbeeld budgettrainingen te geven. De werkgever zorgt voor het op peil houden van de vakinhoudelijke kennis, maar veel verder gaat zijn verantwoordelijkheid volgens mij niet.
Werkgevers hebben het tegenwoordig erg druk met loonbeslagen en het is goed dat de werkgever hun medewerkers meehelpen om verdere schulden te voorkomen, maar het moet niet de verantwoordelijkheid worden van de werkgever.
Mevrouw De Kock geeft in haar pleidooi ook nog aan dat de werkgever de hulp in kan schakelen van de gemeente. Je kunt ook teveel vragen van de werkgever.
Lees ook:Grip op uw financiën door tool
Lees ook:Grotere bedrijven, meer salaris
Lees ook:Mijn eigen bedrijf: flexibiliteit en verantwoordelijkheid
Lees ook:Deurwaarder kan sneller bij je geld
Lees ook:Grotere bedrijven, hogere salarissen
Ongeacht of het moreel gezien een verantwoordelijkheid voor een werkgever is, zijn er twee redenen dat deze wel degelijk de ogen open zou moeten houden voor werknemers waarbij er sprake is van een loonbeslag. Allereerst is het zo dat werknemers die privé problemen hebben aanzienlijk minder productief zijn op de werkvloer. Het heeft dus invloed op de kwaliteit en kwantiteit van het geleverde werk. Daarnaast is zijn werknemers met geldproblemen vaker geneigd fraude te plegen. Ze gedragen zich als een kat in het nauw.
Persoonlijk vind dat naast de twee pragmatische redenen, werkgevers ook morele redenen hebben om in te grijpen. Financiële problemen komen met grote schaamte. Vaak weet de buitenwereld er niets van. De grootste problemen worden veroorzaakt door mensen die in stilte de boel laten escaleren. Werkgevers zijn vaak een van de weinige partijen die in een (redelijk) vroeg stadium de problemen kunnen signaleren: door het loonbeslag kijken zij door een façade waar anderen niet doorheen kunnen kijken.
En daarnaast is het natuurlijk ook trendy om maatschappelijk betrokken een duurzaam personeelsbeleid te voeren.
In mijn vorige baan als administrateur heb ik een aantal malen te maken gehad met een loonbeslag en dat brengt best wel aardig wat extra werk met zich mee. De werkgever wordt namelijk automatisch ook een aanspreekpunt voor zowel deurwaarder als werknemer. Het kan voor de werkgever daarom wel degelijk interessant zijn werknemers in ieder geval de mogelijkheid van budgettrainingen te bieden.